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中國(guó)鋰電企業(yè)出海避險(xiǎn)六大“攻略”

2022-11-24 來(lái)源:高工鋰電


摘要

海外法律法規(guī)的差異風(fēng)險(xiǎn)要求中國(guó)鋰電企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維,深刻理解和認(rèn)知當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和文化差異。

全球電動(dòng)化轉(zhuǎn)型提速驅(qū)動(dòng)中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈加速出海,歐洲成為中國(guó)鋰電企業(yè)出海的首個(gè)登陸點(diǎn)。

 

“歐洲新能源汽車市場(chǎng)近年發(fā)展迅猛;歐洲有全球最優(yōu)汽車生產(chǎn)基地,有最強(qiáng)大的汽車工業(yè)制造基礎(chǔ);歐盟出臺(tái)了最嚴(yán)碳排放法規(guī);歐洲主流車企也在加快電動(dòng)化轉(zhuǎn)型?!?/span>

 

基于上述理由,歐洲的全球新能源市場(chǎng)地位讓科達(dá)利選擇其作為企業(yè)出海的第一站。


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科達(dá)利總經(jīng)理勵(lì)建炬 

11月16日,在2022高工鋰電年會(huì)【科達(dá)利冠名】“閉幕式專場(chǎng)一:擁抱全球”,科達(dá)利總經(jīng)理勵(lì)建炬發(fā)表了題為“精密結(jié)構(gòu)件企業(yè)全球本地化產(chǎn)能布局之路”的主題演講,分享了科達(dá)利的全球生產(chǎn)基地布局規(guī)劃以及企業(yè)出海探索的一些心得。

 

勵(lì)建炬表示,科達(dá)利的布局思路就是跟著重點(diǎn)客戶走,在國(guó)內(nèi)外設(shè)立子公司、建立制造基地。目前科達(dá)利已經(jīng)在全球范圍內(nèi)布局了16個(gè)生產(chǎn)基地,其中有13個(gè)基地在國(guó)內(nèi),剩下三個(gè)基地在歐洲。

 

這種產(chǎn)業(yè)布局的邏輯是,可以為客戶提供就近配套服務(wù)和本地化生產(chǎn)供應(yīng),輻射周邊客戶的戰(zhàn)略部署,形成較為完善的產(chǎn)能地域覆蓋

 

事實(shí)上,作為鋰電池最關(guān)鍵的組成部件之一,鋰電池結(jié)構(gòu)件行業(yè)存在較高的準(zhǔn)入門檻。具體體現(xiàn)在:產(chǎn)品性能要求苛刻、客戶驗(yàn)證周期較長(zhǎng)、下游需求變化迅速、核心設(shè)備依賴進(jìn)口、技術(shù)和人才要求高、規(guī)模和資金要求高等方面。

 

而在海外建設(shè)生產(chǎn)基地,一方面可以實(shí)現(xiàn)高效溝通和快速響應(yīng)客戶需求,實(shí)現(xiàn)降本增效和保障產(chǎn)品交付。

 

另一方面,通過本地化產(chǎn)能布局可以幫助企業(yè)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的客戶關(guān)系,與客戶共同研發(fā)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,同時(shí)吸引國(guó)際技術(shù)人才,培養(yǎng)具有國(guó)際視野的團(tuán)隊(duì),從而增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

在此情況之下,科達(dá)利從2017年開始走向海外,并于2019年在瑞典開工建設(shè)第一個(gè)本地工廠,隨后在德國(guó)和匈牙利相繼落地了第二第三個(gè)工廠。

 

據(jù)悉,科達(dá)利在歐洲的三個(gè)工廠都已經(jīng)小批量出貨,主要是給其在當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┡涮追?wù),正在加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。

 

“歐洲電池企業(yè)和主機(jī)廠對(duì)電池工業(yè)化制造認(rèn)知和電動(dòng)汽車對(duì)電池的要求非常高,目前歐洲在新能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈比較缺失?!眲?lì)建炬指出,中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈要走出去,早點(diǎn)出去的機(jī)會(huì)比較大,等到后期歐洲產(chǎn)業(yè)鏈比較成熟之后再過去,機(jī)會(huì)空間就比較小。

 

不過,盡管中國(guó)鋰電企業(yè)出??梢杂瓉?lái)良好的發(fā)展機(jī)遇,但也面臨著多重挑戰(zhàn)。海外法律法規(guī)的差異風(fēng)險(xiǎn)要求中國(guó)鋰電企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維,深刻理解和認(rèn)知當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和文化差異。

 

與此同時(shí),歐洲客戶對(duì)品質(zhì)要求非常高,廠房建設(shè)緩慢且費(fèi)用高昂,這對(duì)中國(guó)鋰電企業(yè)而言也是一大挑戰(zhàn)。

 

對(duì)此,勵(lì)建炬給中國(guó)鋰電企業(yè)在出海布局方面提出了以下建議:

 

1、技術(shù)上要有海外立足的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

2、產(chǎn)能上要有客戶的認(rèn)可保障規(guī)?;?;

3、時(shí)間上要有精準(zhǔn)的計(jì)劃和困難評(píng)估;

4、資金上要有足夠準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)不確定性;

5、人才上要培養(yǎng)好有海外能力的團(tuán)隊(duì);

6、速度上做好準(zhǔn)備以抓住時(shí)間機(jī)會(huì)。

 

勵(lì)建炬表示,中國(guó)鋰電企業(yè)出海需要有耐心和信心,未來(lái)科達(dá)利還會(huì)有新的海外基地落地,為全球客戶提供就近配套服務(wù)。

 

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